É o momento de avaliar os resultados e as perspectivas para o futuro. Estabelecer as prioridades e as escolhas que podem fazer a diferença diante da concorrência, e isso, só com um bom Planejamento Estratégico.
Sua empresa precisa de melhores resultados em vendas, lucratividade e produtividade?
- Então ela precisa estar preparada, organizada, trabalhar com foco e ter pessoas envolvidas e comprometidas com o atendimento às metas.
E esse é o nosso compromisso: a utilização de ferramentas de gestão adequadas e eficazes para elevar a performance do seu negócio.
Entre em contato conosco para agendarmos uma visita, podemos ajudá-lo a estabelecer o seu Planejamento Estratégico para 2010, de forma objetiva e clara, com foco nos resultados de curto, médio e longo prazos. Não perca a oportunidade de gerenciar sua empresa com mais previsibilidade, proatividade e segurança. Deixe as correrias, os incêndios e os problemas para trás.
Além de atuarmos diretamente no PE, seguem as nossas outras áreas de atuação:
- Gestão Estratégica:
.: Diferencial Competitivo
.: Planejamento Estratégico
.: Objetivos e Metas
.: Mapa Estratégico
.: Sistemas de Informações Gerenciais (BSC)
.: Planos Táticos
.: Endomarketing
.: Participação nos Resultados (PLR)
- Sistemas de Gestão da Qualidade:
.: Critérios de Excelência (PNQ; PGQP)
.: Implantação, certificação e manutenção de Normas ISO 9001:2008, OHSAS,
ISO 14001, SA 8000, ISSO/TS 16949
.: Grupos de Melhoria (MASP, Kaizen)
.: Sistema de Indicadores
.: Pesquisa de Clima Organizacional
.: Pesquisa de Satisfação de Clientes
.: Padronização de Processos Administrativos, Produtivos e de Apoio
.: Gerenciamento de Projetos (PMI, CC)
.: Boas Práticas de Gestão - APPCC (HACCP)
-Análise Melhoria de Processos:
.: Gerenciamento e Mapeamento de Processos
.: Lean Manufacturing – Sistema Toyota de Produção
.: Gestão de Pessoas
.: Multifuncionalidade
.: Redução de Setup
.: Desenvolvimento de Fornecedores (FQA)
.: TPM – Manutenção Produtiva Total
.: Cronoanálise – Avaliação de tempos e Movimentos
.: Sistemas de custos e formação de preço de venda
.: Lay – out, Ambiente de Trabalho e 5’S
.: Metodologias de Solução de Problemas
.: Combate as 7 perdas de processo
- Capacitação e Treinamento
- Planejamento Estratégico
- Interpretação e Implantação da ISO 9001:2008
- Ciclo PDCA para o Gerenciamento
- BSC (Balanced Scorecard) - Atualização da ISO 9001, versão 2008
- Mapeamento de Processos
- Capacitação de Líderes
- Implementação do 5S
- Sistema de Indicadores de Processos
- Empreendedorismo
- Formação de Auditor Interno
- Custos Industriais
- Plano de Negócios
- Ferramentas da Qualidade
- Formação de Preço de Venda
- Gestão de Pessoas
- Metrologia
- PCP (Programação e Controle da Produção)
- Padronização de Processos em RH
- Orçamento Empresarial
- Avaliação e Qualificação de Fornecedores
- Gerencamento de Projetos
- Sistemas de Avaliação de Desempenho
- Projetos Assistidos por Computador (CAD) Autocad, SolidWorks e Rhinoceros
- Manufatura Assistida por computador (CAM)
(Estes cursos podem ser ministrados na própria empresa ou em entidades parceiras conforme a demanda)
.
.
Entre em contato conosco para agendarmos uma reunião, podemos fazer uma proposta sem compromisso para sua análise, com certeza podemos ajudá-lo.
